智慧傳承2016走進(jìn)企業(yè)免費(fèi)專題沙龍

《向華為學(xué)習(xí)任職資格管理》

規(guī)范人才選育  建立職業(yè)通道  牽引員工績(jī)效

企業(yè)人力發(fā)展助推器

沙龍背景

華為從1987年五六個(gè)人創(chuàng)立的小公司，到現(xiàn)在全球員工18萬(wàn)人，業(yè)務(wù)覆蓋170多個(gè)國(guó)家，人員急速擴(kuò)張為企業(yè)管理帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)和壓力，為此，華為開始了漫長(zhǎng)的企業(yè)變革。而其1998年從英國(guó)引進(jìn)的任職資格管理體系，則在它的人力資源體制變革中充當(dāng)了極為重要角色。

華為任職資格體系到底有哪些獨(dú)到之處？它又是如何搭建與良性化運(yùn)作的呢？前華為任職資格管理部專家寶洪江老師，將與您一起，揭開華為任職資格管理的神秘面紗。

寶洪江老師，前華為任職資格管理部專家，華為海外地區(qū)部人力資源部長(zhǎng)，華為大學(xué)2008年十佳培訓(xùn)引導(dǎo)師

寶洪江老師，智慧傳承任職資格體系構(gòu)建（學(xué)習(xí)地圖）與課程設(shè)計(jì)開發(fā)領(lǐng)域資深顧問(wèn)。西南財(cái)經(jīng)大學(xué)人力資源碩士，十年大型通訊、互聯(lián)網(wǎng)人力資源工作經(jīng)驗(yàn)。

曾擔(dān)任華為總部任職資格管理部專家，華為大學(xué)培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)高級(jí)經(jīng)理、華為中亞地區(qū)部高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理、華為哈薩克斯坦公司人力資源部部長(zhǎng)，網(wǎng)易游戲事業(yè)部培訓(xùn)經(jīng)理，騰訊互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群人力資源經(jīng)理。

在任職資格體系建設(shè)、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)領(lǐng)域有著豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主持和參與工商銀行總行、建設(shè)銀行、騰訊互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群、百度技術(shù)學(xué)院、網(wǎng)易游戲、中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司、云南煙草、福建中煙等相關(guān)項(xiàng)目。

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