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公益沙龍
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智慧傳承2016走進(jìn)企業(yè)免費專題沙龍
《向華為學(xué)習(xí)任職資格管理》
規(guī)范人才選育 建立職業(yè)通道 牽引員工績效
企業(yè)人力發(fā)展助推器
沙龍背景
華為從1987年五六個人創(chuàng)立的小公司，到現(xiàn)在全球員工18萬人，業(yè)務(wù)覆蓋170多個國家，人員急速擴(kuò)張為企業(yè)管理帶來了前所未有的挑戰(zhàn)和壓力，為此，華為開始了漫長的企業(yè)變革。而其1998年從英國引進(jìn)的任職資格管理體系，則在它的人力資源體制變革中充當(dāng)了極為重要角色。
華為任職資格體系到底有哪些獨到之處？它又是如何搭建與良性化運作的呢？前華為任職資格管理部專家寶洪江老師，將與您一起，揭開華為任職資格管理的神秘面紗。
寶洪江老師，前華為任職資格管理部專家，華為海外地區(qū)部人力資源部長，華為大學(xué)2008年十佳培訓(xùn)引導(dǎo)師
寶洪江老師，智慧傳承任職資格體系構(gòu)建（學(xué)習(xí)地圖）與課程設(shè)計開發(fā)領(lǐng)域資深顧問。西南財經(jīng)大學(xué)人力資源碩士，十年大型通訊、互聯(lián)網(wǎng)人力資源工作經(jīng)驗。
曾擔(dān)任華為總部任職資格管理部專家，華為大學(xué)培訓(xùn)項目開發(fā)高級經(jīng)理、華為中亞地區(qū)部高級培訓(xùn)經(jīng)理、華為哈薩克斯坦公司人力資源部部長，網(wǎng)易游戲事業(yè)部培訓(xùn)經(jīng)理，騰訊互動娛樂事業(yè)群人力資源經(jīng)理。
在任職資格體系建設(shè)、課程設(shè)計與開發(fā)領(lǐng)域有著豐富的理論和實踐經(jīng)驗，主持和參與工商銀行總行、建設(shè)銀行、騰訊互動娛樂事業(yè)群、百度技術(shù)學(xué)院、網(wǎng)易游戲、中國移動互聯(lián)網(wǎng)公司、云南煙草、福建中煙等相關(guān)項目。
上門沙龍詳情（0.5個工作日）
單元模塊 | 核心內(nèi)容 |
任職資格管理基本理論 | 1 華為任職資格管理體系發(fā)展起源 2 華為任職資格體系演進(jìn)的三個階段 3 任職資格管理的目標(biāo) 4 任職資格管理的定位 5 任職資格管理的價值 |
任職資格管理體系框架 | 1 任職資格層級 2 任職資格標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建 3 專業(yè)委員會建設(shè) 4 任職資格認(rèn)證方式 5任職資格審批&IT信息化系統(tǒng) |
任職資格管理體系熱點及難點研討與解析 | 1任職資格標(biāo)準(zhǔn)和流程如何體現(xiàn)實用性和業(yè)務(wù)導(dǎo)向？ 2 任職資格管理體系和學(xué)習(xí)發(fā)展系統(tǒng)如何緊密結(jié)合（任職資格和學(xué)習(xí)地圖技術(shù)如何融合）？ 3任職資格體系如何在企業(yè)內(nèi)順利推行？ 4任職資格認(rèn)證如何基于真實的能力與責(zé)任結(jié)果？ 5任職資格認(rèn)證過程如何實現(xiàn)IT化管理？ |
提示：為達(dá)到很好的分享效果，建議參與人數(shù)為10人以上
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客戶提供場地，嘉賓免費分享，嘉賓和助教（共2人）交通與住宿由客戶承擔(dān)，無其他費用。請通過以下方式聯(lián)系咨詢相關(guān)信息和預(yù)定時間：
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智慧傳承：組織經(jīng)驗沉淀與傳承一站式解決方案專家
